不想做企業(yè)文化的終結(jié)者，請務(wù)必躲開這幾個大坑！
現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，即企業(yè)成員互相作用時應(yīng)遵循的行為規(guī)范，也可以說是一個企業(yè)所信奉的主價值或企業(yè)通過物體布局傳達的感覺或氣氛。好的企業(yè)文化，會在員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間形成非常好的黏性，有利于良好工作氛圍和秩序的形成。員工在這樣的環(huán)境下工作，首先會有很強的歸屬感，工作過程中也會保持很高的活躍性和積極性，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。比較有名的是日本松下集團的企業(yè)文化，將員工的主人翁意識激發(fā)到了極致，與企業(yè)一榮俱榮，一辱俱辱，將工作當(dāng)成家庭一樣去用心經(jīng)營，一度令中國企業(yè)家十分羨慕和欽佩。
隨著眾多企業(yè)對企業(yè)文化的探索和實踐，企業(yè)文化的重要性越來越被我們所重視，但與此同時，也暴露出了非常多的矛盾和問題。
僅僅從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)的企業(yè)文化，不僅不會起到激勵的作用，往往還會適得其反。下面，讓我們一起留意企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該避免的幾個大坑：
一、鼓勵員工不求回報地付出
許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時僅僅從企業(yè)的利益出發(fā)，要求員工無私奉獻，卻對員工的奉獻行為沒有任何的激勵措施，或者激勵的力度與員工付出不成正比，這樣的企業(yè)文化是非常容易引起員工反感的。在這樣的環(huán)境下，即使有能力、有抱負(fù)的員工也會心灰意冷，得過且過，企業(yè)文化反倒起了副作用，得不償失。
二、極端“家文化”
“家文化”是中國企業(yè)的一個勇敢創(chuàng)新與嘗試，旨在令企業(yè)內(nèi)部人員保持如家人般的親切，形成一個溫暖、正能量的工作氛圍。但不少企業(yè)在實踐中用力過猛，以致員工“受不了”。這些企業(yè)往往會過于夸張，比如每天清晨上班時強制員工之間互相擁抱、隔三差五就周末搞團建，員工連自己的家人都沒時間陪，卻要配合企業(yè)的“演出”，制造一個“親密無間”的假象，實在是太過荒唐。
三、“包身工”式工作狀態(tài)
我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)會強制員工用自己的個人社交賬號為公司做宣傳：每天規(guī)定員工至少發(fā)幾條特定朋友圈，新加幾個好友，并截圖向領(lǐng)導(dǎo)匯報，更有甚者還讓員工發(fā)動親戚朋友來為公司的活動熱場、宣傳等，并以此作為對員工績效考核的一部分。公司出于宣傳目的，提倡員工為公司做宣傳，這無可厚非，但過多干涉員工個人社交，就有點過頭了。同時，一些公司的工作完全沒有規(guī)劃可言，員工的休假時間也需要做到隨叫隨到，否則就是對公司“不忠”，這樣的企業(yè)，即使待遇再好，也難以讓員工生出歸屬之心。
四、感恩文化的妖魔化發(fā)展
感恩文化現(xiàn)在被很多企業(yè)“發(fā)展”的有點面目全非了。要么是在年會上老板跪下來給員工洗腳，要么是大家集體抱頭痛哭，作秀的成分大于感動的情緒，難以令人心生好感，員工處于這樣的環(huán)境中，也是“有苦說不出”。
五、狼性文化
狼性團隊之前因員工互扇耳光的新聞而為大多數(shù)人所知，這樣的企業(yè)文化往往出現(xiàn)在銷售型公司或團隊之中。
他們號召員工不擇手段完成業(yè)績，常常將員工分為幾個小組，利用大獎大懲的政策讓他們進行內(nèi)部競爭，一旦業(yè)績落后，便會進行人格和身體上的侮辱，這不但毫不尊重人性，更加使得員工之間內(nèi)部矛盾升級，是完全扭曲了的價值觀。
六、老雞湯型文化
這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者比較喜歡轉(zhuǎn)發(fā)一些老掉牙感動自己（往往只感動了他自己）的雞湯或段子（即使有些根本就是三觀不正），給員工進行浸潤式雞湯洗腦。上行下效，領(lǐng)導(dǎo)一發(fā)，員工們紛紛評論點贊轉(zhuǎn)發(fā)，開會時也是一鍋雞湯接著一鍋雞湯，全員動員假裝感動不已。這樣的企業(yè)文化腐朽而又官僚，簡直就是公司內(nèi)部的精神毒瘤！
企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，一定要從自身實際情況出發(fā)，萬不能照搬照抄，更不能枉顧員工的意愿或利益強行灌輸，否則不僅不會有好的成效，還會帶來消極作用。建設(shè)企業(yè)文化的過程，本身也是一個企業(yè)自我探索、領(lǐng)導(dǎo)者自我反思與蛻變的過程，一定要做到讓員工舒服、踴躍、自尊、信任，這樣才會在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的正向推動力。
