管理者：如何火速逃離“別人家的老板”陰影~
無憂君最近聽了一個創(chuàng)業(yè)者朋友感慨：躲得過“別人家的孩子”，最終還是沒能躲過“別人家的老板”~
的確，咱們看看別人家的老板：霸道女總裁董明珠號稱要給員工每人一套房，現(xiàn)在地皮都批下來了！
京東大BOSS劉強(qiáng)東也不甘示弱：我們京東員工要搬住處了，大家沒地方住可以來公司宿舍，東西不好拿公司派車給你們拉……更別提騰訊的辦公環(huán)境和阿里的食堂了，一眾上班族們看到后眼紅欲死。
這霸道總裁陣仗嚇得無憂君瑟瑟發(fā)抖，同樣發(fā)抖的還有中小型企業(yè)老板們：我們招誰惹誰了？莫名其妙被拿來和這群人比較，真是鍋從天降，無端躺槍??！
無憂君決定替中小型企業(yè)管理者打抱不平，同時，一起探索一下：中小型企業(yè)者該如何贏得員工的擁戴呢？下面這幾招走心的方法也許會有用。
這一點可以參考之前順豐小哥被打事件中總裁王衛(wèi)的態(tài)度：給多少錢也不會妥協(xié)，不能讓我的員工無端受委屈！
普通員工并不奢求管理者送他們房產(chǎn)、豪車，但是，如果在受到不公平對待時，能有人站出來替他們撐腰，說句公道話，保護(hù)他們，那自然會加分不少。
許多管理者在工作中面臨壓力時，都選擇將事情一人扛下來，但其實每當(dāng)這個時候，員工們都是看破不說破而已，這樣不僅沒有讓員工覺得輕松反而人心惶惶。在這個時候，適當(dāng)?shù)嘏c員工溝通交流反而是一個比較好的排解途徑。大家積極參與、進(jìn)言獻(xiàn)策，更能增加團(tuán)隊的凝聚力。管理者將壓力上移（指領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)）或下移（員工承擔(dān)）都不是明智之舉，共同分擔(dān)才是團(tuán)隊的能量所在。
無憂君記得曾經(jīng)在某公司年會上，領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀員工頒完獎后給他們的父母分別打了一個電話，告訴他們：感謝您養(yǎng)育了一個好兒子（女兒），他（她）如今在團(tuán)隊表現(xiàn)非常優(yōu)秀，這離不開您多年的教導(dǎo)，我替公司謝謝您。員工們領(lǐng)獎時本來很平靜，但最后卻因為這一個舉動熱淚盈眶，感動不已。在親屬面前的褒獎無疑是對員工最大的尊重與肯定了。
你是否想過將自己的員工打造成“明星”或“行業(yè)標(biāo)桿”？給他資源與肯定，讓他為企業(yè)發(fā)揮更大的光和熱？尤其對于有潛力的優(yōu)秀員工，用心栽培也許會收到事半功倍的回報。
比如當(dāng)初暴走大事件中的“張全蛋”、爸爸去哪兒節(jié)目組中的“村長”，起初都不過是單位的小小螺絲釘，但因為出色的表現(xiàn)而得到更多的機(jī)會與資源，從而成為“明星人物”，帶動團(tuán)隊更好的發(fā)展。（當(dāng)然“農(nóng)夫與蛇”的情況也會存在，道德層面的考驗是管理者遇到的更大挑戰(zhàn)，今天暫不做討論。）
作為管理者，對自己及員工“雙標(biāo)”是非常不可取的，公司新制定了規(guī)章制度，如果能夠以身作則，那實施起來往往非常順利。假如管理者都三天打魚兩天曬網(wǎng)，還要求員工勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，這是十分不切實際的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也很難得到員工肯定。
管理者對于員工的承諾要言之有信，一言既出駟馬難追。約定好的事情，就要說一不二，決不能朝令夕改，否則會給員工留下非常壞的印象，繼而讓員工對企業(yè)失去歸屬感與信任。相反，領(lǐng)導(dǎo)即使很少給員工承諾，但說到的都做到了，這樣就很容易贏得員工的認(rèn)可，并且將這種認(rèn)同上升到人格的高度。
