企業(yè)為什么留不住90后員工？
相信很多HR都遇到過這樣的困境：企業(yè)很難留得住90后員工。他們想法太多、不滿意工作內(nèi)容、覺得工資太低、不適應(yīng)企業(yè)文化、憎恨嚴(yán)厲的加班制度……
90后員工進(jìn)入職場時間較短，可塑性比較強(qiáng)，思維活躍。但是，90后員工更換工作的成本相對于70后和80后也低很多，沒有養(yǎng)家糊口的壓力、也沒有被時代淘汰的緊迫感。
換工作途徑更是便捷不少：APP上廣泛撒網(wǎng)，將簡歷一投，抽空參加個面試，覺得沒問題接下來就可以直接“撂挑子”交接工作。對于這種現(xiàn)象，HR只能心里默默流淚，并繼續(xù)發(fā)布招聘信息……
不過話說回來，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，除了90后員工年輕氣盛、選擇比較多以外，一些企業(yè)也應(yīng)該做出反思。很多公司如今在招聘90后，尤其是剛畢業(yè)不久的年輕人時，都將他們當(dāng)作廉價勞動力來使用：工資能低盡量低、五險一金不給好好交、加班更是家常便飯……
尤其喜歡畫一堆大餅給員工，告訴他們不要在意一時的利益，目光放長遠(yuǎn)、多為集體奉獻(xiàn)，每天各種雞湯輪番灌，活脫脫把人當(dāng)成“傻白甜”來糊弄……以至于員工發(fā)覺公司不靠譜后，馬上就計劃著跳槽走人，甚至想著臨走之前把公司“擺一道”。
無憂君認(rèn)為，企業(yè)如果想留住90后員工，一定要從以下角度進(jìn)行思考：
員工跟隨一個團(tuán)隊，除了想要在事業(yè)上得到好的平臺與發(fā)展以外，也渴望通過自己的勞動獲得更好的生活品質(zhì)。如果長時間讓員工干著最辛苦的工作，拿著最低的工資，哪怕公司發(fā)展再有前景、以后會再怎么有前途，也會讓人心寒。員工也都是普通人，有著素樸的對物質(zhì)和生活的向往，企業(yè)燉的雞湯再怎么營養(yǎng)，終究是無法飽腹的。畢竟90后面臨著最高的房價與最快的貨幣貶值速度……
相對比70后和80后，90后更能夠深切地理解到學(xué)習(xí)給人帶來的機(jī)會與發(fā)展，因此，企業(yè)除了保障員工的基本工資福利需求外，應(yīng)盡可能地為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，鼓勵、支持他們在行業(yè)上突破并做出成績。
這樣的企業(yè)才能夠在精神上與90后員工產(chǎn)生共鳴，而員工的進(jìn)步也會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與蓬勃。讓一群心懷激情與夢想的年輕人在辦公室里磨洋工、做著重復(fù)單調(diào)的事情，才是企業(yè)的最大浪費。
不要成天喊著什么“狼性團(tuán)隊”的口號了，90后員工是很標(biāo)新立異、特立獨行的一批人，讓他們接受這樣的思想無異于給他們纏裹腳布，極易引起他們內(nèi)心的反感排斥。
也不要在公司內(nèi)部實踐“厚黑學(xué)”，將公司搞得像“后宮”，90后一定會原地爆炸的。輕松、平等、節(jié)奏明快的工作氛圍，往往會讓他們爆發(fā)出很高的工作熱情。
作為領(lǐng)導(dǎo)者與HR，針對不同的員工群體，一定要從員工們的特征和需求出發(fā)，如果只按照老舊的套路是很難留住人才的，更別提讓其為企業(yè)創(chuàng)造效益。對于員工，企業(yè)一定要表現(xiàn)出足夠的胸襟來，為員工提供平臺與機(jī)會，與企業(yè)共同進(jìn)步和成長。
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